惟改革者进，惟创新者强。站在“十五五”开局的新起点，五院深入贯彻落实集团公司部署要求，着力构建开放融合的新时代五院创新体系，加快发展新质生产力，坚持以改革的方法推动创新工作，以系统性科技创新塑造未来核心竞争优势。五院官微开设“以深化改革激发创新活力”专栏，全面展现全院各领域创新成果和团队奋斗风貌，激发全院上下改革转型、创新攻坚的内生动力，为加快建设航天强国提供强劲动能。
磨砺十年下好“先手棋”
随着人类深空探测步伐的不断加快，配套能源与物资补给逐渐成为制约任务推进的现实难题。“我们需要用深空天体自身的资源解决深空探测面临的补给难题。”十年前，怀揣这一构想，钱学森空间技术实验室地外资源开发利用技术团队正式踏上探索之路。
这条全新的探索道路，必定满是坎坷。攻坚途中，也有成员陷入困惑：这个方向对不对？什么时候才能出成果？面对技术上的难题、心态上的犹疑，团队负责人这样勉励大家：“搞前瞻科研就要有‘甘坐十年冷板凳’的决心，创新的价值在于成果，更在于攻坚克难的成长。”简短有力的话语，坚定了团队继续前行的决心。
团队首先选择从距离最近的月球着手。大家围绕月球有哪些资源、如何开发、有何用处，一项项论证，一件件攻关。从概念到方案，从原理试验到样机研制，在团队的精诚合作中，多项关键技术被接连突破，部分成果成功实现工程转化，一条技术创新向成果转化迈进的攻坚之路逐渐打通、铺平，延伸向遥远深空。
如今，带着一股子精气神与拼搏劲，这支团队继续在地外资源开发的漫漫长路上奋力跋涉，为助力我国深空探测跻身世界先进行列积攒优势、贡献力量。
数智赋能筑牢“压舱石”
在从信息化、数字化迈向智能化的新阶段，面对供应链转型的时代考题，502所一支青年技术团队用数智创新给出了破局答案。
王恒怿是这支青年团队的带头人。“科研生产模式转型、订单持续增长带来的压力摆在面前，我们有责任主动扛起供应链‘数智’赋能这一任务。”作为五院第一届“CAST+AI・R”青年创新大赛金奖得主，王恒怿的回答笃定而有力。
面对五院提出的构建适配型科研生产体系、提升持续供给能力的更高要求，以及型号任务动态变化、质量合规标准严格、智能技术持续迭代带来的多重挑战，他和团队跳出单点技术思维局限，系统复盘业务现状、重构建设目标、优化实施路径，沿着降本增效、主动免疫、潜能释放、系统革新四条路径推进攻关。他们通过整合数据底座与业务系统资源，顺利突破了供应链智能化边界，打通了供应链流程的多重壁垒，实现各类资源握指成拳、体系能力整体跃升，以数字化创新为科研生产提质增效注入强劲内生动力。
攻关路上困难重重，但想到成果能为一线减负、筑牢航天供应链韧性，团队就有坚持下去的动力。面向长远，他和团队正瞄准“未知-未知”的系统革新场景，前瞻布局智能供应链前沿技术和应用方向。“后续工作必须构建能够承接国家中长期战略、经营模式变革的系统性解决方案。”王恒怿说。
从零起步勇闯“无人区”
“如果交给你的任务，是你从来没干过、所里也并不擅长的事，你接不接？”三年前，508所就遇上了这样一道现实考题。多源信息融合和人工智能应用处理，并非508所的传统强项，不少工作要从零起步。
“接！既然组织给予信任，那就要干出样子来！”所领导果断拍板，迅速组建了探测信息处理及融合应用技术团队。
首先摆在团队面前的是怎么把需求真正弄明白。论证阶段，大家不是坐在会议室听汇报，而是一头扎进生产现场，全程跟着业务流程跑，实地摸清真实场景里的痛点与堵点。
方案攻关阶段，为选择哪条路线、某项指标如何取舍，大家常常争得面红耳赤。技术面前没有职务高低之分，谁的道理站得住脚，技术上就听谁的。经过整整六个月的一轮轮碰撞、打磨，他们最终形成了一套攻关方案：以真实需求为牵引、以先进技术为纲领、以关键突破为目标。这份方案，得到了五院、用户和行业专家的一致认可。
方案落地后，全体成员拧成一股绳，合力啃下这块 “硬骨头”。为获取攻关必需的训练数据，团队长期驻扎在外场用户单位，跟着任务跑、贴着需求干，把一个个数据空白填实。
结题成果展示评审会上，当实物攻关成果完整呈现在专家面前时，团队收获了各方肯定——多项关键技术实现突破，部分技术达到国内领先水平，成果已在多家应用单位完成验证。后续，团队将持续打磨升级，拓展更多业务应用场景，把技术创新优势转化为实实在在的实战价值。
创新是引领发展的第一动力。星河征途壮阔，航天人更须自立自强、奋勇争先，以科技创新支撑航天强国建设，奋力书写高水平科技自立自强的崭新篇章。
