近日，五院召开宇航任务院长专题办公会，深入贯彻集团公司“9·21”质量日视频会暨2026年航天质量工作第四次会议精神，坚决落实集团公司党组关于质量工作的部署要求，结合质量形势与科研生产实际，专题研究部署当前各项任务圆满完成的重点举措。五院院长李大明主持会议，宇航任务领导小组成员以及综合管理层相关部门、院属相关单位负责同志参加会议。
会议突出问题导向，认真分析了年度科研生产工作面临的形势、剖析了产品实现过程中面临的新规律和薄弱环节，全面梳理了年度发射及在轨型号的风险情况，围绕吃透技术、统筹保障、发挥组织作用等方面逐项研究了具体工作举措。 会议指出,院当前型号任务极为繁重，以神舟二十四号、天问二号等为代表的重大工程任务意义重大、不容有失。在集团公司上下全面提升质量管理能力水平的关键时期，我们必须保持“如履薄冰、如临深渊”的高度警醒，做到“自己对自己了解、自己对自己负责”，必须牢固树立保成功的坚定信念，忠诚担当扛责任，凝心聚力保成功，全力以赴打好后续高强密度研制发射的每一场仗。 会议强调,各级组织要聚焦后续任务，重点抓好四方面工作：一是坚决扛起责任，筑牢底线。要扛起政治责任、质量责任与组织管理责任，始终铭记“质量就是生命，质量就是胜算”，秉持“视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心”，坚决筑牢保成功底线。二是狠抓从严从紧，务求实效。要严格落实“政治上忠诚担当、作风上严慎细实、工作上精准有效、心态上宁静专注、管理上务实有力、纪律上令行禁止”六方面要求，在质量工作中做到“踏石留印、抓铁有痕”，及时将经验做法向体系回归，实现经验固化，不断夯实院组织能力基座。要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。三是遵循科学规律，管控风险。要持之以恒开展风险识别与控制，善用体系管住“事”、管住“人”，注重运用正向设计方法，强化院属各专业产品保证支撑机构与型号任务的“双向奔赴”，切实消除风险隐患。要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。四是抓住主要矛盾，严控状态。要清醒认识当前严峻复杂的任务形势，综合研判技术、进度、资源的多边约束，强化资源统筹协调和组织保障，重点关注产品状态、安全状态、队伍状态，为圆满完成后续科研生产任务奠定坚实基础。
