进入“十五五”以来，型号任务正以前所未有的密度和难度展开，对我们坚持严字当头、做好质量工作提出了前所未有的更高要求。五院坚决落实集团公司党组部署，全面营造“严”的氛围、树立“严”的标准、贯彻“严”的举措，确保质量托底、安全托底，以质量提升确保任务成功、夯实组织能力基座。
回顾航天事业创建70年来的发展历程，抓质量、保成功是永恒的主题。做好质量工作关系生存发展，关乎基业长青，须臾不可放松。越是任务艰巨、挑战严峻，我们越要绷紧质量这根弦，始终秉持“视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心”，沿着“四个回归”的路径持续发力。
质量工作根子在思想，必须回归常识。质量是航天之魂，始终坚持质量第一是中国空间事业发展的“六个成功密码”之一，任何时候都不能有丝毫动摇。我们要把“质量就是生命，质量就是胜算”的理念刻进骨子里、融入到血脉中，真正从思想深处“紧起来”，坚决摒弃“差不多”“过得去”的侥幸心理，自觉把思想和行动统一到院部署要求上来，把“凝心聚力确保任务成功”作为当前工作的主题主线，以对党和国家负责、对历史和人民负责的态度，守好质量这条生命线。
质量工作核心在落实，必须回归基础。大水漫灌式的部署、机械传达式的落实，是“用身体上的勤劳代替思想上的懒惰”，看似声势浩大，实则穿透力不足，必须坚决反对。真正的“严”，关键是“自己对自己负责”，前提是做到“自己对自己了解”，以“一把钥匙开一把锁”的精准对症下药、靶向发力，以“打破砂锅问到底”的执着追根溯源、举一反三，把严的要求落到岗位的每一项工作中来。我们要坚持“一切有利于国家利益的坚决干，一切有损于国家利益的坚决不干”，从基础性工作做起，把基础性工作做好，确保末端落实、取得实效。
质量工作长远在能力，必须回归体系。“严”的氛围不能一时紧、一阵风，必须坚持“重基础、利长远”，注重用体系管住“事”、管住“人”，推动能力提升。我们要纵深开展班组“知识柜”建设，把散落在个人手中的技术积累、沉淀在过往任务中的成功经验，系统固化为可复制、可传承的组织资产，不断推动知识积累、沉淀、应用和更新的循环良性运转；要以历次“院长令”为代表的质量管理体系和产品保证工作为核心，实现“知识柜”在各岗位业务过程有效落实，切实融入业务、嵌入流程，在“春风化雨”“润物无声”中防范化解风险、提前解决问题，真正实现“从体系中来、到体系中去”。
质量工作关键在人，必须回归人本身。一切质量工作，最终都要靠人来落实。当前是实现群体认知和企业文化跃升的最有利时机，我们要夯实组织能力基座，推动人才加速培养、快速成长。要加强质量管理人员与型号队伍的“双向奔赴”，切实解决型号研制中的难点问题；要深入推进“质量明白人”培养，强化型号“两总”的传帮带作用，帮助青年员工系好质量的“第一粒扣子”，营造人人尽责的浓厚氛围，以“质朴、务实、较真、主动、高效”的政治生态保驾护航，构筑坚不可摧的质量防线。
质量工作只有进行时，没有完成时。在充满光荣和梦想的远征路上，“团结比金子更重要”，全院上下要团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋，坚决落实“政治上忠诚担当、作风上严慎细实、行动上精准有效、心态上宁静专注、管理上务实有力、纪律上令行禁止”六项要求，严起来、紧起来、动起来，全力以赴确保型号任务圆满成功，为加快建设航天强国奠定更加坚实的质量基础！
