编者按
下半年，五院科研生产任务进入攻坚冲刺的关键阶段，开局起步之际，重大工程密集推进、型号任务叠加交织，必须以更高标准、更严要求应对各项挑战。五院官微开设“忠诚担当扛责任 凝心聚力保成功”栏目，展现全院各单位以严慎细实的作风筑牢质量底线，全力以赴推进各项型号任务，奋力推动“十五五”高质量发展的实践与成效。
本期走进五院529厂，深入了解他们坚持质量第一，践行“四个回归”要求，坚决筑牢质量防线，全力以赴确保型号任务圆满成功的生动实践。
“没有‘差不多’，只有‘必须’！只有摸透技术、不放过任何一个细节，才能保证万无一失。”近期，在529 厂质量警示会现场，一部由身边真实案例制作的警示短片让全场陷入沉思。短片复盘的质量案例，直指日常工作中容易忽略的细节盲区，也让“自己对自己负责”的沉甸甸的责任，刻进了在场每一个人的心里。散会后，一名参会的年轻工艺人员把这句话认认真真记在了笔记本里。 当前，529厂正处在重大工程决战决胜的关键阶段，任务重、节点紧、要求高。面对重重挑战，全体干部职工牢记强军首责，坚守“质量第一、确保成功”，深入落实“四个回归”要求，以最坚决的态度、最严格的标准、最扎实的举措，持续营造“严的氛围”，奋力为重大工程任务圆满成功筑牢坚不可摧的质量防线。 深入开展调研，把问题摆上桌面 “今天咱们开展质量专项督导，不讲套话，就讲实情、提问题、说难处。”在机电产品事业部会议室，529厂党委领导开门见山。参会的部门领导、班组长、技术骨干、工艺人员你一言我一语，围绕地面装备、机构产品及批产加工，把工作堵点难点摆上台面：“工艺细化做得不够，成熟产品没有形成标准sop文件，很多事还得靠工艺人员到现场盯产，人力腾不出来。”“质量案例复盘与共享做得不够深入，碰到的典型问题、教训没有变成通用的设计经验，人员能力还是有差距，培训不到位。” 不止是会议室里的座谈，更多问题在生产一线得到发现和解决。在精密制造中心大件机加厂房，厂领导蹲在机床旁，与有着20年工龄的师傅交流，“新型金属舱体舱段加工中需要操作人员多次修改数控程序调整切削参数，这对操作者的技能水平要求很高，而人为修改程序会带来较大质量隐患。”老师傅反映的问题纳入了厂里的整改台账，推动技术、生产部门结对协同攻关，提升数控工艺自动化水平，从源头消除程序修改带来的质量风险。 529厂坚持把质量工作摆在极端重要位置，建立“厂领导+事业部+中心+班组”四级结对攻坚和下沉调研的模式，每位班子成员挂钩一个一线班组，一人牵头一个核心难题、主攻一类典型问题，面对面倾听一线的困惑与诉求，实打实认领最突出、最顽固、最影响整体质量的问题。目前已梳理形成46项重点事项清单，其中近三成由一线职工直接提出，通过党委会定期调度、压茬推进，真正把问题发现在一线、解决在一线。 技术不见底不放过，风险不销号不松手 “基础不牢，地动山摇。质量问题归根到底，是基础工作没做透、技术底数没摸清、知其所以然的功夫没下到。”在防热材料试验室的归零复盘现场，技术人员围着一件风洞烧蚀试验结果异常的试验样件，从材料设计源头和制备工艺逐工序倒推排查问题原因，一位资深工艺专家的话引发了团队的共鸣。 529厂始终把质量问题归零作为控风险的核心抓手，严格执行技术归零、管理归零标准，坚持问题查不清不放过、原因找不准不放过、措施不有效不放过、验证不充分不放过。 结合防热材料等产品技术归零暴露的薄弱环节，529厂系统排查出41项技术未见底、验证不充分项目，建立专项责任清单，明确整改时限，实行销号管理，从源头上防范化解质量风险。目前已完成销号3项，剩余38项全部明确时间节点、责任到人，按计划稳步推进。 让数据说话，把质量责任融入流程 “以前要通过复杂的标准查询和检索才能找到需要的质量要求。现在通过质量软件，可以迅速查询所需要的质量数据和相关设计要求。”在产品设计现场，一名年轻的设计师轻点鼠标，所需的数据和要求就自动搜索、完成定位。以数字化转型为抓手，529厂持续建设质量辅助工具及平台，用数据支撑决策、用数据管控过程、用数据保证质量，全面提升质量管控体系建设水平。 依托大模型平台打造的质量知识AI助手，成为了一线人员的“随身质量顾问”。运用RAG检索增强技术，可实现质量标准快速检索、归零报告辅助生成、试验总结自动梳理，支撑百余份质量规范标准文件精准溯源，为设计、工艺、产保人员提供实时质量支撑，真正营造出 “人人尽责、全员创优”的良好氛围。 面对当前生产节奏快、技术状态多的实际情况，529厂坚持以体系建设强基础、以责任落实保质量，不断健全完善质量责任体系，制定《质量问题分类分级管理实施细则》，清晰界定各级组织、各个岗位质量职责。 目前，529厂已系统梳理形成重大工程任务风险产品清单和厂级“两重一共”问题清单，累计识别100余项技术风险，全部纳入技术风险“一本账”统一管理，通过数字化看板实现风险显性化、动态化更新，确保重点任务方向不偏、力度不减、推进有序。 每个岗位都是关口，每名员工都是责任人 随着年度型号交付高峰到来，一线生产和试验任务密集，人手紧、标准高，每名员工的质量意识和能力，直接影响着型号任务推进的效率和质量。529厂坚持激活每一个岗位的能动性，把全员力量凝聚到保成功的共同目标上。 针对新入职员工，529厂把“质量第一课”列为入职培训必修课，扣好质量意识的“第一粒扣子”。一名新员工在培训心得里写道：“每一个岗位都是质量关口，每一次操作都是质量答卷，每一名员工都是质量责任人。”针对产保工程师等重点岗位，常态化开展专项能力进阶培训，围绕型号研制中的质量痛点、归零难点开展专题研讨，持续强化全员质量能力，确保每个人都能跟上型号攻坚的节奏。 为了让一线的质量诉求有人听、快速办，529厂成立质量过程优化专项工作组，建立质量优化意见快速响应通道，主管领导亲自挂帅，产品保证组、信息化组、各事业部协同联动，建立双周例会督导机制，让一线技能人员发现的质量风险能够及时得到解决，确保风险早化解、堵点早破除，全力保障各型号节点按期推进。 重任千钧，质量为魂。529厂将持续压实全链条质量责任，严控全维度技术风险，深化风险滚动排查、工序过程管控、质量问题双归零等各项举措，把“严的标准”落到每一道工序、每一个岗位，以最坚实的质量保障、最过硬的产品实力，全力确保全年各项任务圆满完成！
