长期以来，五院始终坚持质量第一，将其作为中国空间事业发展的“六个成功密码”之一，不断总结任务成功规律和相关经验教训，形成了航天型号科研生产靠体系、质量管理靠体系的规律性认识。以系统工程的科学理论和方法为指引，实施风险管理、流程管理，形成了一套来之不易又行之有效的体系、流程、方法、工具。结合本次“质量月”活动，全院要进一步注重用体系管住“事”、管住“人”，推动“严的氛围”向全方位、全过程、全要素的立体化格局拓展，为长治久安筑牢根基。

立体化的“严的氛围”体现在——

以“严的手段”树牢质量敬畏心，发布负面清单，严肃追责，对低层次、苗头性问题“露头就打”，时刻保持高度警醒，形成震慑力。

以“严的方法”强化程序执行力，制定工作指引，引导全员深学质量要求、悟透底层逻辑，将按章办事内化为行为自觉，形成约束力。

以“严的习惯”提升过程有效性，坚持“从体系中来、到体系中去”，让“全员积极参与”和“持续改进”成为常态，形成渗透力。

紧扣“质量月”活动主题，各单位、各型号要以“四个回归”为抓手，将“严”的要求转化为具体行动，确保各项举措落地见效——

回归常识，筑牢“质量第一”的群体认知。锚定思想纪律作风提升，以专题党委会、质量分析会、一线座谈会为抓手，带领组织全员、队伍全线开展质量警示教育，铭记“质量是航天之魂”，将“质量第一”理念和“如履薄冰、如临深渊”的质量意识铸成五院人对质量工作的群体认知，刻进骨子里、融入到血脉中。

回归基础，夯实保成功基座的组织行为。树立和践行正确政绩观，通过出厂型号质量安全评估、质量问题“回头看”、质量程序符合性自查分析，严密开展质量风险隐患排查，对发现的问题隐患清单化管理、销号式整改。坚持“重基础、利长远”，扎实推进工艺能力提升工程、手工操作专项治理、质量管理数智化转型、机构产品焕新专项行动等工作取得实效，提升解决问题与预防风险的能力，不断筑牢组织保成功能力基座。

回归体系，涵养融入业务、嵌入流程的企业文化。以班组“知识柜”建设与应用为抓手，将知识经验固化为标准规范，融入业务、嵌入流程，进而完善体系，以体系的有效运行不断塑造和强化企业文化，以文化的认同为体系运行提供内驱力，实现“从体系中来、到体系中去”，在探索、创新、实践中不断丰富、完善和发展，确保从胜利走向胜利。

回归人本身，营造人人尽责的政治生态。将狠抓质量全线队伍建设摆在突出位置，实施新员工培训系好质量的“第一粒扣子”、深入推进“质量明白人”培养、产品保证工程师履职能力专项提升、软件在轨升级专题培训等针对性措施，引导全员知敬畏、知传承，做到人人愿意为质量负责，人人主动为质量提升出谋划策，以“质朴、务实、较真、主动、高效”的政治生态保驾护航，构筑坚不可摧的质量防线。

各单位要严字当头以上率下，做到——

政治上忠诚担当，把稳思想“方向盘”。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平强军思想和习近平总书记关于质量强国、航天强国和装备质量的重要论述，全面贯彻“质量就是生命，质量就是胜算”理念。

作风上严慎细实，筑牢质量“防火墙”。各级领导带头严肃开展自查反思与研讨，全体员工眼睛向内，纠正质量工作“宽松软”，传承坚守“严慎细实”优良作风。

行动上精准有效，打好攻坚“组合拳”。全层级开展质量意识宣传教育，打下坚实思想基础和纪律作风基础，全面统筹各项质量工作，做好全员思想发动，确保工作取得实效。

心态上宁静专注，涵养职业“平常心”。各级领导带头宣讲航天质量文化，促进全员深刻领会质量方针，不断提升专业素养，以平和心态专注于本质工作，以稳健心态应对风险挑战，确保稳定可靠，护航长远发展。

管理上务实有力，夯实发展“压舱石”。完善考核机制，压实各级责任，聚焦实际问题解决，确保各项决策部署落地生根；依托质量大会、QC小组等群众性质量活动平台，激发员工创新创效活力，为高质量发展提供坚实保障。

纪律上令行禁止，敬畏质量“高压线”。开展专项监督检查，通过文件审查、飞行检查、质效评价等形式，激发各单位自我改进内驱力，对负面清单行为严肃通报，对违规行为从严问责追责，确保质量托底、安全托底。

全院上下要以高度的政治责任感和历史使命感，坚决落实集团公司党组关于“质量月”活动的工作要求和活动部署，思想上“紧起来”、作风上“严起来”，持续强化质量意识、风险意识、责任意识，以“视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心”筑牢质量防线，全力以赴确保型号任务圆满成功！