“十五五”开局之年，是航天恒星聚焦“产业先锋队、改革试验田、发展新引擎”新定位，提升天地一体化发展能力，加快构建新时期航天恒星2.0的关键机遇期。面对当前更加突出的装备实战化要求、更加精细的产品高性能要求、更加严格的高效合规履约要求，航天恒星牢固树立“保成功就是保发展”的理念，加快变革科研生产管理模式，提升装备全生命周期服务能力，全力确保以重大工程为代表的科研生产任务顺利实施。
强化政治统领，扛牢使命责任
航天恒星党委坚持实干担当、强军报国，强化领建抓建作用发挥，站在“五院一盘棋”的全局高度直面深层次发展问题，扛起保成功的政治责任、质量责任和组织管理责任。
针对载人航天、卫星互联网等重大工程任务风险实施专项管理，一项一策，精准部署专项管控措施，压实各级责任，确保各项潜在风险有效化解；建立专项推进机制，对存在风险的任务制定“一本账”，形成风险清单、责任清单和措施清单，挂图作战、对账销号，全面营造攻坚克难的浓厚氛围。
深化模式转型，加快能力提升
面对实战化、产业化的发展需求，航天恒星构建双线并行、协同赋能的管理模式，支撑型号高效履约。
聚焦重大工程任务高可靠、长寿命的定制化研制需求，以“任务导向、严控风险、全链可控”为目标开展任务研制，实现从单一装备供给向“装备+能力+服务”供给转变；聚焦商业航天批量任务的研制需求，系统构建“研发-生产-测试-交付”流程，打造“敏捷迭代、供应链协同、规模降本”的柔性制造能力。依托新模式，导航增强载荷产品从投产到交付周期不超过4个月，全年预计可实现百余台套的规模化生产。“相较于传统卫星导航产品，导航增强载荷等商业航天产品研制转型不是简单工具升级，而是体系能力跃升的核心引擎。”项目团队的话语中透露着对未来发展的十足信心。
重塑业务流程，夯实质量基础
面对高密度批产节奏，传统依赖人工经验、事后把关的质量管控模式已难以为继，质量管理必须由“符合性检查”向“预见性控制”“规模化一致性保障”转变。
航天恒星落实全生命周期服务理念，构建全层级、全周期产品保证工作机制，建立覆盖研发论证到售后服务、重大工程到商业航天等各任务形态的专用产品保证要素和实战化指标体系，强化产品可制造性设计、设计转产、批次管理、试验鉴定等关键环节管控。“实施DFx设计能力提升工程，推动质量管控从‘事后问题整改’向‘前端主动设计’演进，是从研制体系源头提升质量的核心抓手。”公司导航事业部负责人介绍道。在GNSS模组项目中，他们将9大类设计要素嵌入研制流程，把零散设计经验固化为可复用的设计准则，现场质疑单同比下降52%，有效破解了批量研制设计短板、跨阶段协作不畅等痛点，进一步夯实了确保成功的质量基础。
面对构建新时期航天恒星2.0的新定位新任务，航天恒星将进一步深刻领会实战化、产业化要求，聚焦星地一体化设计、通导遥一体化融合、天空地一体化服务、军民商国际一体化布局，加快实现从交装备向交能力转变，全力支撑五院打造全域协同的航天装备体系，系统提升天基信息支援能力。
