下半年，型号任务艰巨繁重，五院将牢记习近平总书记在嫦娥六号任务贺电中对我们的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础，全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
2024年遥感卫星总体部面临型号任务重、技术跨度大、风险管控难、队伍资源紧等多重难题叠加的复杂形势。部深刻分析形势要求，把握任务特点，坚持贯彻落实“以政治建设为统领，一手抓型号任务保成功，一手抓全面从严治党”的要求，以着力防范化解影响任务成败的风险为重点，系统谋划实施一系列保成功举措，确保了上半年各项任务顺利推进、高分十一号05星发射圆满成功。结合下半年及明年任务形势，遥感卫星总体部深入贯彻集团公司、五院型号任务保成功工作会要求和各项工作部署，充分动员，迅速组织，细化深化保成功举措，为打赢型号任务攻坚战积蓄力量。
遥感卫星总体部党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，第一时间专题学习研讨习近平总书记对嫦娥六号任务圆满成功的贺电、习近平总书记关于质量强国的重要论述、党的二十届三中全会精神等内容，进一步深刻认识复杂的内外形势和肩负的使命任务，及时将学习成果转化为指导部高质量发展的具体举措。
组织召开型号任务保成功动员部署会，实施“部-室-项目”三级穿透式形势任务专题动员，落实班子督导联系部门及重点型号项目机制，明确要求，分析问题，树牢风险意识、责任意识，将保成功的责任和要求传递到每一个岗位、每一名员工。
遥感卫星总体部以集团公司“三个聚焦”要求及五院提出的六方面线索为指引，深入分析研判抓总研制型号任务风险，系统梳理、识别出7类共性风险，制定针对性保成功措施224项。
聚焦确保各项责任和举措落实到位，部系统开展责任链梳理和专项督导督查，各部门开展质量问题归零改进“回头看”和举一反三，部领导深入分管研究室、分管领域及重点联系型号进行专项督导，主管机关对重点部门、重要环节开展专项检查。聚焦在研任务风险管控，与关键载荷、关键产品承研单位强化组织级对接，围绕研制关键环节梳理重点风险清单，强化外协穿透式管理，推动措施闭环落地。聚焦发射型号保成功，强化组织作用发挥，针对影响任务成败和在轨指标实现的关键环节，开展组织级把关，落实集团公司、五院有关出厂型号质量确认要求，全力确保风险识别充分、管控措施有效。提前研判明年发射任务形势，针对整星测试高峰、多地并行研制等痛点，开通京津两地远程测试链路，实施测试统筹保障机制，按周精细化调配人员、设备等测试资源，提前备战、消解风险。
遥感卫星总体部坚持强化政治保障、队伍支撑和文化引领，为确保型号任务成功提供强劲动力。充分发挥党组织政治功能和组织功能，建立融入科研生产全流程的党建保障机制，在大型试验和发射任务中成立临时党组织、党员先锋队和青年突击队，围绕保成功重难点任务组织党支部开展攻坚实践和“星计划”党员争优，引领党组织、党员在任务攻坚中打头阵、作表率。
及时选配在研型号、新立项型号主任设计师，开展青年能力提升专项培训，持续强化人才队伍支撑。深入开展队伍调研摸底与思想动态分析，实施加班关爱、试验队慰问和家属走访，大力开展五院“共同精神家园”故事征集、典型人物选树宣传，以精准关爱、作风引领，感召凝聚全员心无旁骛、团结奋斗。
