吹响决战决胜冲锋号｜忠诚担当扛责任，凝心聚力保成功

10月17日，五院召开“十四五”规划目标任务推进会暨2025年第四期宇航任务责任人例会，吹响了决胜全年任务收官和“十四五”规划攻坚的冲锋号，动员全院上下坚决扛起政治责任，形成全力以赴推进好、完成好各项任务的坚强合力。

会议聚焦“十四五”规划目标任务作决胜攻坚动员，并结合宇航任务当前形势开展专题质量分析，研究部署“软件能力提升迅即行动”，对确保“十四五”规划目标任务和全年各项工作圆满完成作出系统部署。

各单位、各型号要强化使命担当、履行强军首责，牢牢扛起保成功的政治责任、质量责任和组织管理责任，扎实开展“双想”，心无旁骛、严慎细实地做好发射场和飞控的各项工作，鼓励发现问题，杜绝发生问题。要严守在轨航天器安全稳定运行底线，持续抓好技术风险识别和管控，持续夯实保成功能力基座。

全院上下要团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋，主动作为、形成合力，确保“十四五”规划目标任务全面完成，同时要抓好“十五五”规划的论证工作，并统筹做好下一年度科研生产策划，为后续型号研制工作顺利实施奠定基础。

院已启动开展《关于全面系统提升产品保证能力的规定》年度落实情况复盘，以问题为导向，系统梳理标准规范对标落实、各层级产品贯改中的薄弱环节并及时改进，着力推进基于流程的质量确认、面向岗位的风险控制、事件触发的组织把关及在轨产品保证等流程和方法的有效运用，进一步加强过程控制，持续强化型号全周期质量管控。各单位要结合复盘工作，聚焦重点进行自查与改进。

后续，院和各单位要通过集中授课、研讨交流、经验分享等多种形式，持续在院、厂所、研究室/车间、班组全层级推进培养“质量明白人”，打造具备“三种能力”（理解体系和融入体系、发现问题和解决问题、善用改革的方式提升效率和效益）、拥有“三种特质”（及时发现问题的敏锐“嗅觉”、锚定目标“一抓到底”的“狠劲”、行使叫停职责的“权威”）的质量管理队伍，持续夯实高质量保证任务成功的质量基础。

各单位要结合本单位软件痛点精准施策，主要领导要保障实施资源，主管领导要亲自推动，细化工作项目和计划，结合EPG工作迭代落实，确保实效。