数字化转型丨一场供应链转型升级“攻坚保卫战”

五院2024年战略管理委员会会议提出运用现代化供应链理念，开展供应链体系重塑，健全合规、高效、透明、韧性的供应链体系。五院529厂紧紧围绕“构建精益健壮型供应链”这一主线，通过数字化思维和信息化手段的深度应用，以“需求预测、战略协同、智能仓储”为突破口，全面打响了一场供应链转型升级的“攻坚保卫战”。通过构建物资全生命周期管理模式，为科研生产提供了坚实、敏捷、可靠的物资保障基础，实现了从“神经末梢”到“智慧中枢”的转变。

每次路过529厂物资处小谭的工位，都能看到他对着屏幕的表格，专注地处理着需求提报汇总及数据梳理优化工作。“以前物资计划和采购人员每天都需要频繁地接单子、跑流程、打电话，现在通过需求集成、数据预测等途径，将分散的物资需求整合分析，让数据联动起来，每个月只需集中订货一次，就能又准又好地完成全厂物资的配套供应，效率提升了，操心的事少了。”

以物资数据需求为牵引，529厂通过有机融合型号用物料配套表形成的基线库，承担采购需求评审、各材料领域专家组成的专家库，每月库存、付款、合同签订动态表单形成的实时数据库三大“智慧库”，实现采购需求数据的自动化采集。同时，结合线下设计、工艺、生产管理人员提出的物资需求，研判到货与实际投产的匹配节奏，实现协同需求预测。通过这种方式，需求计划与科研生产结合得更加紧密，从源头上减少了重复采购和资源浪费，实现了库存周转率提升近30%，滞库率降低20%，资金占用成本降低25%以上。

过去，临时性、分散化的采购频次高、周期长，难以形成规模优势，更无法与供应商建立深度协同关系。为改变这一状况，529厂以逐步实施战略采购为方向，力争采购供应性价比最大化。

以战略采购总成本最优为出发点，529厂着力提升团队在商业谈判、数据分析和关系管理等方面的专业素养，全面推行VMI（供应商管理库存）模式，减少“特事特办”频次，降低综合管理成本。同时，构建采购绩效数据分析模型，从订单总额、按时交付率等维度层层穿透和动态评估，为决策提供数据支撑。此外，529厂还在五院供应商名录内优选核心供应商，积极推行框架合同采购模式，签订长期合作协议。这一系列举措彻底改变了以往“一单一议、低价中标”的采购模式，转变为注重供应商的全周期绩效管理和可持续发展能力的新型合作机制，在合规前提下和主要供应商形成了风险共担、利益共享的战略联盟。当面临突发需求或供应风险时，供应商能够快速响应，确保供应链的稳定运行。这种以数据为支撑的决策方式，使得采购工作更加科学透明，效率提升40％，优质供应商比例达85％。

走进529厂三河金属材料物流中心，只见配送物料车辆有序行驶，每个物料都拥有自己的“身份证”，库房保管人员通过“一物一码”追踪系统和小程序扫码作业模式，实现了采购、仓储、出库配送全流程可视化管控。

随着生产任务需求不断增大，各类物料种类和出入库频次增多，让有限的库房承受着诸多挑战。以金属库房为例，库管员和搬运工每天为搬运、码放各类棒、板等物料大费周章，每到盘库时，不得不投入大量精力进行手工清点。如今，通过数字化建设，金属材料库房已升级为现代化的“物料枢纽”。通过智能分区分层管理，库房利用率提高50%，入出库错误率降低60%，调配准确率达95%。金属材料库与529厂已建成使用的标准件智能立体库、元器件智能存储单元形成合力，全力保障型号物资供应稳定可控。同时，529厂三河物流中心仓储和下料能力的提升，可支持兄弟单位部分金属材料检验检测、存储、下料加工等需求，为五院供应链重塑提供有力支撑。

从分散的“神经末梢”到集成的“智慧中枢”，529厂这场供应链转型升级“攻坚保卫战”显著提升了供应链的韧性与效能。后续，529厂将进一步深化落实集团公司第九次工作会、数字航天建设推进会以及五院2024年战略管理委员会会议部署，巩固转型成果，继续深化供应链改革创新，以更智能、更健壮的供应链体系支撑高质量发展。