确保航天重大工程任务圆满成功，是“何以五院”的根本所在。五院坚决扛起确保重大工程任务圆满成功的政治责任，围绕“忠诚担当扛责任、凝心聚力保成功”，从讲政治的高度抓好任务的组织实施，根据任务特点和风险精准采取措施，同时充分发挥各级党组织作用，为试验队员做好保障。
按照集团公司和五院保成功要求，近日，五院总体设计部围绕后续型号任务成功的目标，迅即行动，部党委第一时间研讨部署保成功措施，围绕思想意识、风险管控、组织保障和关心关爱等方面，明确了44条具体举措。
全面思想发动 树牢忧患意识和责任意识 全体部领导深入研究室一线，结合典型质量问题和下半年任务形势，与室领导、专业和产品“两总”、班组长、主任设计师、新员工等人员开展质量工作座谈，识别苗头性、倾向性问题，明确管控措施。要求各部门深入开展举一反三，坚持“质量第一”，持续提升忧患意识和责任意识。 同时，一方面组织全员观看质量警示录，进一步警醒全员时刻保持清醒，筑牢底线意识、红线意识、纪律意识和规矩意识；另一方面持续加强主动发现风险隐患的正向质量激励，积极营造全员抓质量、控风险的良好氛围。 严控型号风险 不断夯实组织能力基座 以深入贯彻落实五院《关于全面系统提升产品保证能力的规定》为抓手，牢固树立“全生命周期服务理念”，持续识别型号研制全周期风险，统一纳入“风险一本账”动态管控，并通过召开型号风险专题推进会，对风险闭环情况进行确认。持续开展质量过程优化，围绕典型质量问题，提炼六方面本地化的风险线索，开展针对性举一反三。 围绕当前型号任务特点，进一步加强重大工程任务风险管控。在载人月球探测领域聘任分系统产品保证经理，加强分系统产品研制、外协管理和交付验收等环节质量管控；选派经验丰富的质量专家赴发射场和外场试验队，强化发射场和外场试验质量管理，确保过程质量受控。 发挥组织作用 加强重大任务资源保障 压准压实责任，成立任务专班，实现“分兵把口”，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系；加强载人航天领域统筹管理，明确专人专岗强化队伍配置，确保重大工程任务协同推进；针对载人月球探测多地多线并行研制，建立前后方协同联动保障机制，强化资源统筹；针对天问二号等长期飞控任务，创新组织管理模式，研究制定在轨专项队伍和岗位配置模型。 精准保驾护航 加强员工关心关爱 成立专项关爱保障工作组，建立多方联动机制，确保关爱精准有效。实施“夜航者”守护计划，为奋战在一线的员工发放“星光守护包”，传递组织关怀。“家平方·爱立方”品牌活动持续发力，组织员工及家属赴中国国家博物馆参观“九天揽月——中国探月工程20年”主题展览，增强员工的工作荣誉感，增进家属对航天事业、航天人的理解与认同。坚持以人为本、关爱先行，针对发射场和外场试验人员出差的情况，制定了调休机制，以制度化的关怀传递温暖，让奋斗者无后顾之忧。 后续，五院总体设计部将贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议以及关于保成功的部署要求，牢记强军首责，坚决扛起政治责任、质量责任和组织管理责任，严格风险管控，确保后续型号任务圆满成功！
