忠诚担当扛责任 凝心聚力保成功｜把质量标准融入日常，全方位营造“严的氛围”
当前，五院各项工作全面进入决战决胜冲刺阶段，确保全年科研生产任务圆满收官的号角已经吹响。重大工程密集推进、型号任务叠加交织，必须以更高标准、更严要求应对各项挑战。五院官微开设“忠诚担当扛责任 凝心聚力保成功”栏目，展现全院各单位以严慎细实的作风筑牢质量底线，全力以赴确保全年型号任务全面完成，奋力推动“十五五”实现良好开局的实践与成效。
让更多人成为“质量明白人” 近日，在总体设计部举办的“质量明白人”座谈会上，来自各部门、项目办的80余名“质量明白人”围桌而坐，直面当前质量工作的症结与痛点，共话质量提升。 讨论环节，气氛热烈而坦诚。大家敞开心扉交流，敢于揭丑亮短，深挖问题根源。围绕近期各项型号任务的推进、质量“知识柜”如何从“资料堆积”变成“智慧宝库”等现实问题，展开了激烈的思想碰撞。“对于质量工作，我们的眼睛要瞪起来，不能放过任何一颗‘松动的螺丝’；腰杆要挺起来，敢于坚持原则，敢于叫停违规操作；红牌要亮起来，守住质量的红线、底线！”这些话像一块巨石投入湖面，在“质量明白人”心中激起了波澜。 从设计理念到归零标准，从“知识柜”建设到数智赋能——与会者带着思考而来，带着责任离开。“作为设计师必须本着敬畏心，在型号研制过程中，做到‘自己对自己负责’，任何一个小问题、小疑点都要较真碰硬。”一位型号设计师表示。“‘保成功就是最大的讲政治’，我们要推动个人经验向组织资产转换，持续完善班组‘知识柜’建设，推动质量赋能。”一位班组长这样谈及质量提升工作带给他的思想重塑。 这样的座谈会只是总体设计部全面提升质量管理能力水平的举措之一。面向繁重的科研生产任务带来的艰巨挑战，总体设计部深刻地认识到确保任务成功、确保组织基业长青最终要回归人本身。该部坚持营造“严”的氛围、树立“严”的标准，推动质量提升工作走深走实，不断提升质量队伍应对多约束复杂条件、解决复杂问题的能力，将“质量第一”理念融入每一个型号、每一个环节，扎根于每一位员工心中、践之于行，使全员认知同频、组织行动同向，为确保任务成功构筑坚不可摧的质量防线。 按照集团公司、五院部署要求，518所迅即行动，以上率下、层层贯通，强化全员思想纪律作风建设，将“严的氛围”贯穿到基层一线。 “千万不能让经验主义绊住脚，生产作业绝不能凭习惯、凭感觉干活。”在装备制造中心调研时，所领导反复强调的这句话让该中心焊工班组的职工深受触动。经过反复推敲，该班组确定了“三个一定”的工作标准，即一定要按工艺文件执行，一定要吃透技术标准，一定要心怀敬畏。 规矩立下了，关键时刻就见真章。在某吊具焊接任务中，焊缝级别要求非常高，班组里有人习惯性地想按过去的焊接参数和操作手法“先干起来再说”。但想起“三个一定”，大家很快意识到：老经验不能替代新标准，越是干过的活儿，越不能凭感觉下手。于是，他们没有急于开焊，而是逐条对照工艺文件、作业指导书和质量标准，核实坡口形状、设备状态等细节。这一核实，果然发现原有习惯做法与当前焊缝要求存在不匹配的风险。班组主动与设计师对接，重新设计节点处焊接坡口，并通过仿真测试确认性能达标，敲定新参数后，才重新开始焊接工作。 从险些“凭经验”到主动“找标准”，这个细节上“较真”的转变，正是518所持续抓质量督导、推动班组“知识柜”建设带来的实效。班组“知识柜”里，除了工艺文件、技术标准、作业指导书，还收录了老师傅多年总结的“经验案例”“质量警示”“操作要点”“特殊确认”等内容。这些内容进入“知识柜”前，都要经过班组骨干、工艺人员和设计师确认，使其成为有依据的参考。这样一来，老师傅的经验不再停留在个人手感里，而是被筛选、校准后，变成班组看得见、查得到、学得会的共同财富。 “标准就是从这些不断较真的细节里长出来的。”班组长的感慨朴实而充满力量。下一步，518所将持续深化“四个回归”要求，将质量隐患清单化管理、销号式整改，把质量标准融入日常，持续夯实确保全年型号任务全面完成的质量根基。
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