重基础，利长远 | 五院专题研究推进宇航能力工程建设工作
2026年是“十五五”开局之年，也是五院应对多重变革考验，夯实基础、全面发力的奋进之年。为深入贯彻落实集团公司第九次工作会精神和院战略管理委员会会议精神，持续夯实宇航能力、全面支撑强国强军建设，4月30日，五院召开2026年第一期宇航能力工程专题推进会。会议由五院院长李大明主持，在家院领导，综合管理层相关部门正职和院属相关单位党政正职等参加会议。
宇航能力工程是以系统观念为核心，以“五化融合体系、质量精益工程、创新引领工程、人才队伍体系”为顶层框架的能力基座构建工程，此次会议聚焦工程建设重点举措开展专题研究，为五院高质量发展筑牢能力基础、厚植长远优势。
会议对院宇航能力工程的系统任务目标和重点工作内容进行了全面深入的研究部署，总体设计部、遥感卫星总体部、西安分院和502所分别针对创新引领工程、人才队伍体系、质量精益工程、五化融合体系推进情况做了专题发言，会议围绕相关专题开展了分析和研讨。
聚焦“极致设计”，推动科研生产研制模式转型升级 会议指出，极致设计是科研生产研制模式转型的核心理念和战略出发点。体系、系统、单机和服务是落地极致设计理念的全层级产品形态，新型总体能力是精准对接产品研制需求的模式改革方向，卓越产品计划是重要抓手，“两体系、两工程”等专项工作是能力基座。科研生产研制模式转型，就是要将理念、产品、工程与能力基座有机融合，为全院“十五五”战略目标实现筑牢科研生产能力根基。 会议针对科研生产研制模式转型，提出五个方面工作要求： 一是坚持顶层系统规划。从全院角度统筹研制全生命周期工作模式，统一技术标准、流程规范和技术接口，避免重复建设，构建科学严谨的转型路线图。 二是坚持全院一盘棋。打破部门壁垒，强化资源统筹配置，实现院所、专业之间人才队伍、资源设备、模型数据共享共用，推动整体效能最大化。 三是坚持对标行业最高标准。追求技术先进性、成本效益和可靠性，加快推动产品从“能用”向“好用、易用、耐用、够用”转型。 四是坚持勇于突破，深化改革创新。转型不仅是工具方法的更新，更是组织机制的变革，要敢于破除制约效率的体制机制障碍，在改革深水区攻坚克难，确保转型真正落地见效。 五是坚持狠抓转型实效。建立严格的量化目标和评估机制，将转型成果转化为实实在在的研制效率提升、成本降低和质量提升，让科研人员切实感受到模式转型带来的便利与高效。 树立和践行正确政绩观，激发科研生产研制模式转型内生动力 会议指出，全院上下要牢固树立和践行正确政绩观，深刻认识宇航能力工程的极端重要性，凝聚共识、抓住关键、精准发力，确保工作方向不偏、力度不减、稳步推进，把转型成果转化为推动院高质量发展的强大动力。 会议就后续工作，强调三方面内容： 一是要准确把握宇航能力工程建设五项定位。坚持战略性工程定位，着眼长远发展、统筹全局谋划；坚持系统性工程定位，强化全院一盘棋、形成协同合力；坚持改革性工程定位，勇于自我革命、跳出舒适区、摆脱路径依赖；坚持创新性工程定位，共绘未来蓝图、以创新破解难题；坚持基础性工程定位，甘做奠基铺路之事、厚植发展根基。 二是要充分发挥各级组织四方面能力。看站位，提高政治站位，从党和国家战略高度思考谋划；看认知，深化思想认识，加强学习、转变观念；看实效，提升履职能力，抓好应用落实与跟踪管控；看作风，锤炼过硬作风，动真碰硬、克服形式主义，树立实干导向。 三是要积极推进宇航能力工程建设落地见效。要贯穿树立和践行正确政绩观学习教育全过程，纳入党委工作重点专题研究，领导班子齐抓共管、率先垂范，组织型号“两总”学习研究，实现组织与型号同向发力；要纳入考核评价体系，强化激励约束。 会议要求，全院上下要锚定“十五五”开局新起点，坚持“重基础、利长远”，攻坚克难、深化改革，通过强化新型总体能力、构建卓越产品体系、打造敏捷研制模式，全面赋能五院科研生产研制模式转型，为长远发展筑牢根基。