推开一扇窗,涌进一个春丨五院东方红天选超市这一年
春风拂过苏堤的垂柳,送来钱塘江水的温润。坐落于杭州西湖区的云栖小镇,一家航天“超市”正不断迎接八方来客。
一年来,东方红天选超市如同在长三角地区打开的一扇窗户,透过这扇窗,五院更加直接地融入改革发展的春天,也让越来越多用户看到五院产业化发展的实力和决心。这个窗户越开越大,五院产业化发展的道路愈发宽广,脚步愈发坚实。
走进东方红天选超市线下展厅,经典区、品质区、卓越区划分清晰,柔性太阳翼、激光终端、霍尔电推进等产品有序摆放,软件服务、试验测试等相关展示图文并茂。在现场,产品讲解与咨询由专人负责,若有合作意向,也可直接通过超市进行洽谈。
在这里,航天技术触手可及。用户能看到产品的真实样子,了解应用场景,建立对产品品质的直观认知。这种体验,比翻看数据和图片管用得多。
“看得见、摸得着”是展示,而“买得到”则是连接,连接产品制造与市场需求,在供需之间搭一座桥。“以前我们需要上门跟用户介绍产品,现在很多人通过超市找到了我们。”激光终端团队负责人介绍。
过去,商业航天产业链的产品和服务分散在各地,采购方很难摸清市场上到底有什么、哪家好。一位高校从事微纳卫星研究的老师深有感触:“以前要把卫星组件采购齐全,要跑遍中国的东西南北。”
而在这个超市里,商品库从整星、分系统到单机、部组件、元器件都有覆盖,软件支持、试验验证、测试服务也在其中,航天产业链上的东西基本能一站找齐。五院杭州中心相关负责人打了个比方:“这里就像一个‘建材市场’。来这里,可以‘一站式’选到太阳翼、激光终端、电推进等产品,效率最高。”
上线一年,平台的链接效果初现。截至目前,累计上线400余款产品及服务,接待来访300多批次、单位超800家、人员超2600人,覆盖政府部门、高校、科研院所和各类商业航天企业,累计成交额突破30亿元。
线下超市运行的同时,线上渠道也在拓展。用户可以浏览线上商城,并根据产品功能类别进行分类筛选。
这背后,是五院产业化发展的理念在变。五院负责产业的同志说:“以主观世界改造客观世界,首先就是要树立用户思维,从‘我能做什么’转向‘用户需要什么’,五院产业化发展才能真正迈向市场化。这也是‘国之大者’。”
天选超市旁是一座座洁净明亮的白色厂房。产线有序运转,显示屏上参数实时跳动,身着工作服的技术人员穿梭其间,目光紧盯每一个关键节点。检测设备发出轻微的嗡鸣声,指示灯闪烁,确保每一件产品都符合标准。产品从这里下线,摆上超市货架,等待用户挑选。
三款产品均已全面具备批产能力,后续还要在现有产线基础上提升自动化、智能化水平,为承接大规模订单做准备。以柔性太阳翼为例,最新产线将于4月底交付,年产能将再上一个台阶。
超市的背后是生产模式的深刻变革。霍尔电推进团队的负责人回忆:“以前推销产品,说可靠性高、性能好,人家说买不起。”一套电推进产品过去造价好几百万,而商业市场只接受几十万。怎么办?必须创新求变。
为了让航天技术更好地服务市场、惠及行业,五院创新“低成本、规模化”的产品研制模式,践行“极致设计、充分鉴定、柔性供给、持续改进、利益趋同”的理念,打破所厂壁垒,整合优质资源,构建起开放融合、更具韧性的供应链体系,为产品输出奠定了坚实基础。
产品能力上来以后,销售模式也在跟着转型。依托产业化基地的生产能力与卓越供应平台的营销渠道,超市与厂房形成了“前店后厂”的特色模式。团队负责产品,满足需求;超市负责市场,展销一体。
当前,五院正推动超市加强专属运营团队建设,建立健全统一销售、统一物流、统一售后的全链条服务体系。“从‘单兵作战’转向‘抱团冲锋’,形成‘一盘棋’的服务格局,为用户提供更专业、更标准化的服务。”
从“产品输出”到“技术输出”再到“能力输出”,五院正以实际行动,让航天技术从实验室走向产业、从院所走向市场。“我们希望把多年积累的最好的技术、产品、服务、经验、理念和方法,尽数提供给整个行业,加速推动航天技术从‘国之重器’转化为‘民之红利’。”这是五院坚定不移走产业化发展道路的初衷,也是中国空间事业主力军的使命所在。
在一年前的卓越供应平台发布会上,五院院长李大明在致辞中表示:“当前,我们正面临商业航天高质量安全发展的时代需要,唯有持续创新、开放协同、共生共荣,才能构建真正具有国际竞争力的航天产业生态。”
生态的底色是开放。开业初期,超市上架247款产品,主要来自五院内部。如今,产品总数已达344款,其中来自多家外部单位的87款产品已上架销售,超市已从五院的自营窗口转变为面向全行业开放的公共平台。通过超市订单,平台链接了70多家供应商,服务了170余家用户。
外部企业愿意加入,原因不复杂。除了供需关系在这里被链接之外,东方红天选超市代表的是五院品牌。依托五院的技术积累与产品保证体系,买方在选品时心里有底,优质供应商也能更快获得市场认可。
与此同时,超市鼓励同台竞技。同一类产品,五院内部单位和外部民营企业都可以上架,同类产品同台展示、同台比拼,通过市场化竞争促使供应商在性能和价格上持续优化,有助于降低商业卫星全行业的采购成本。
在准入标准上,超市并非“来者不拒”。上架产品需要经过严格审核,包括在轨飞行经历、产品鉴定情况、质保体系完备程度等,确保平台上的每一款产品都经得起市场检验。
开放更能让技术在这里汇聚。太阳翼团队负责人对此深有体会:“有更多外部厂商进来,研发团队就能进一步了解行业先进水平,获得技术对标和迭代方向。引入上游供应商的产品,研发团队可以更早接触到关键零部件和新技术,从设计端优化产品。”
这种汇聚正在催生新的可能。一家浙江本地的光伏企业,通过超市了解到太阳翼团队有研发新型电池片的需求,双方一拍即合,已经联合立项攻关。
生态的价值在于聚合。“我们常常将五院在小镇的三个项目称为‘东方红三件套’,就是东方红天选超市、东方红能源公司、东方红激光公司。”云栖小镇管委会负责人介绍。在他看来,超市已从最初的“样板间”,变成了小镇的重要窗口,进而成为产业生态的载体。
“先认知,再认同,最终实现招引落地。”云栖小镇管委会负责人说。
去年,一批企业陆续落户云栖小镇,其中很多是通过超市直接或间接引进的,涵盖卫星制造、数据应用等多个领域,还有不少部组件配套企业正在洽谈落户。
目前,云栖小镇已集聚商业航天领域核心企业60余家、生态企业300余家,在核心部组件研制、太空人工智能、太空云计算等领域逐渐形成完整产业链,卫星企业零部件本地化采购比例高达80%。
“抢抓未来产业发展机遇、深化产业链协同创新”。以天选超市为抓手,五院正深度参与集团公司商业航天器及应用产业链链长工作,充分履行未来产业支链链长职责,联动产业链上下游,通过相互借鉴、开放融合、追求卓越,共同为中国航天产业的快速发展注入强劲动力。“与同行、伙伴、用户、供方及地方政府,产学研,金融资本等一起,拥抱商业航天、融入商业航天、共赢商业航天,为建设航天强国作出新的更大贡献。”这是五院的承诺。
钱塘江畔,春潮涌动。从云栖小镇的东方红天选超市出发,五院产业化发展正如这奔涌江水,汇入航天产业高质量发展的时代大潮,一往无前,迈向更广阔的天地。
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