实干奋进“十五五”｜聚焦“四个突破”持续发力，赋能产业发展攻坚
为深入学习贯彻习近平总书记关于中央企业、人民军工、航天事业的重要指示批示精神，落实集团公司和五院部署要求，五院官微开设“实干奋进‘十五五’”专栏，全面展现全院落实院工作会精神、奋力开创“十五五”发展新局面的奋进姿态。
本期走进五院神舟投资，看他们在“十五五”开局之际的生动实践。
专业化平台建设突破，机制重塑跑出“加速度”
神舟投资坚持目标导向、问题导向，强化“五链耦合”思维，围绕更好发挥自身产业投资专业优势，重塑公司内部工作机制，扎实推动平台建设取得新成果。
着眼项目发展所需，神舟投资加快开展制度、流程等内控体系重构。在完成投资领域相关政策制度梳理汇编的基础上，正紧锣密鼓推进全流程管理制度、流程、表格及责任体系的制修订工作，不断健全完善内部制度体系。针对专业化投资人才紧缺的痛点，神舟投资启动“内选外引”计划，对内遴选懂经营、善管理的青年骨干，对外靶向招聘投融资专才，并邀请专业机构上门培训，围绕军工科研院所资产证券化、资产转让划转审批、股权投资等主题“传经送宝”，加快提升团队实战能力。
在练好内功的同时，神舟投资主动与总体设计部、西安分院、502所等单位对接，结合具体项目，建立联合工作机制，共同研究项目的市场定位、发展途径、融资策划等，加快推动项目落地实施，全面发挥专业化平台的助推作用。
产业项目投资突破，精准解题找准“快车道”
近日，杭州航天东方红能源系统有限公司正式揭牌成立，这是总体设计部与神舟投资携手合作的“新成果”。双方各展所长，优势互补，共同推动“新成果”快速发展壮大。
神舟投资发挥自身管理运营产业公司的经验，协助总体设计部快速搭建新公司治理体系的“四梁八柱”，帮助其完善公司章程及议事规则，规范公司治理结构。同时，积极选派外部董事和其他人员，强化重大事项科学决策和日常经营管控，助推项目公司在起步阶段即步入规范化、专业化运营轨道，为抢抓航天产业市场机遇奠定坚实基础。
不仅“扶上马”，更要“送一程”。神舟投资团队定期与该公司经营层分享航天产业市场跟踪及预判信息，推动其及时制定应对预案，主动应对风险挑战。通过战略动态跟研和专业支持服务，为投资项目的快速成长提供了强力支撑。
资产经营业务突破，深耕细作实现“稳收益”
神舟投资将自身发展融入五院整体布局，用专业化、市场化方式盘活五院存量资产，主动为五院资产管理建言献策。
如何科学实现经营性房产高效收益？神舟投资团队立足资产长期稳健运营，对五院相关经营性房产的出租率、租赁价格等情况进行了专题调研，结合区位特点提出资产经营的策略建议，形成专项分析报告，并针对不同资产的特点制定了差异化盘活方案。
后续，神舟投资将结合五院相关工作部署，通过优化资源配置、升级服务品质，推动闲置低效资产向优质高效资产转化，助推相关资产收益稳步提升，让“沉睡”的存量资产焕发活力，持续释放实实在在的经济效益与发展动能。
热控板块发展突破，产能扩容锻造“硬实力”
“短期达产40万件/年，中长期规划产能100万件/年！”在神舟投资所属的宏宇公司产能提升项目决策会上，与会人员一致决定向着更高的产能指标发起冲锋。
面对航天产业发展的机遇，神舟投资深知，产能是抢占市场份额的关键。在昌平，宏宇公司产能提升项目的产线布局优化图已铺满桌面，环评、安评手续同步推进，生产线搬迁与升级工作全面启动，预计今年三季度完成项目落地；在海淀永丰，天宇公司新场地调研报告新鲜出炉，设计团队已完成现场勘测，力争年底完成装调，为产线扩容腾出宝贵空间。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。神舟投资将以“四个突破”为抓手，把五院战略规划部署和年度工作会精神转化为实实在在的发展成效，在五院产业化发展的征程上书写实干担当的新篇章。
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