实干奋进“十五五”｜五院航天东方红紧扣主责主业、全面深化改革、开辟发展新局

面向“十五五”及长远发展，航天东方红以“三个导向”为指导，以“守盘”的定力、“破局”的魄力、“拓新”的活力，全力破解制约发展的各类难题，为建设世界一流专业宇航公司注入强劲动能。

公司坚持夯实组织基础，以全面构建“职能匹配、精简高效的综合管理部门，高效联动、凝聚合力的总体部门，创新发展、技术协同的专业部门”为目标，深化推进组织机构调整，推动建立跨部门协作机制，加快形成“目标共定、责任共担、成果共享”的工作格局；推动建立“领域办+总体部门、专业部门共性支撑”的管理模式，成立小卫星领域相关项目办公室，健全覆盖型号全生命周期的科研生产管理体系，进一步提升型号研制规范化、专业化、体系化水平，打造有小卫星特点的核心技术能力。

面对航天产业发展带来的新形势，公司主动应变求变，全面推进“协同贯通、数实融合、智能赋能”三位一体的数字化转型发展体系建设，加速推进人工智能融入科研生产，积极探索“天玄”航天行业大模型应用实践，加强数据标准化建设，为宇航任务领域高质量发展提供坚强支撑。以技术创新为核心，以产业强链为支撑，以生态合作为依托，以场景应用为牵引，瞄准行业细分领域高价值应用场景，深化应用场景需求对接，积极开拓市场；围绕重点行业需求，拓展应用场景，探索天地一体化发展模式；打造“瞰宇”系列卫星，聚焦卫星数据服务方向，持续构建“卫星研制+数据服务”产业生态体系。

站在新发展起点，航天东方红牢固树立“质量第一”理念，深刻认识“质量就是生命、质量就是胜算”的极端重要性，以全生命周期服务理念为指引，以“五化融合”为引擎，凝心聚力、实干笃行。

公司以“全员警醒、全员参与、全员提升”为目标，深入开展质量提升专项行动。党委书记面向型号“两总”专题授课，进一步引导型号“两总”摒弃“守旧规、走老路”的固化思维，树立“质量为先、创新为要、实干为本”的工作理念。开展质量能力提升专题培训，聚焦型号研制核心环节，切实打造一支具备系统思维、专业素养和责任担当的“质量明白人”。深入开展型号在轨评估工作，构建“在轨责任人牵头、在轨专业支持队伍支撑、各专业部门保障”的全链条管控机制，严格管控在轨型号运行风险。按照领域设置专职产保经理，以“三种素质”“三种能力”为目标，培养质量人才队伍，持续夯实质量管理能力。