当前，是决胜“十四五”规划攻坚的关键阶段。各型号责任人单位坚决扛起政治责任，迅速落实院决策部署，深入开展思想发动，压紧压实各级责任，忠诚担当扛责任，凝心聚力保成功，形成全力以赴推进好、完成好各项任务的坚强合力。
总体设计部迅速贯彻落实院决策部署，进一步强化全员的政治意识，把思想和行动统一到确保成功上来。持续锚定“十四五”规划攻坚目标，狠抓产品交付，严格质量管控，扎实做好各类复查和交底工作。聚焦加快构建数字发展新局面、支撑企业高效运营和型号协同研制，加快推动数智赋能。开展“百日攻坚”和“百日护航”行动，强化提级管控，专题推动重点项目，加强管理联动和统筹推进，精准实施关心关爱，全力确保年度型号任务全面完成和“十四五”规划圆满收官。
总装与环境工程部召开党委会、部长办公会，围绕“十四五”规划攻坚进行专题研究部署。部领导班子成员与型号领域办、相关研究室人员开展座谈，共商解题破局之法，并分别带队深入型号一线，对AIT流程各环节进行检查，梳理改进薄弱环节。以全部“大统筹”应对人力资源缺口，抽调党员骨干组建“尖刀班”，全力应对各领域短线型号突发情况。策划组织班组长专题培训，进一步激活质量管理末梢神经，确保各项任务圆满完成。
通信与导航卫星总体部坚持以党的政治建设为统领，严格落实院决策部署，召开“十四五”规划攻坚推进会暨型号责任人例会，开展“决胜攻坚百日行动”，专题研究攻坚型号建设，强化履约管理，坚守“质量第一”，全力确保发射任务圆满成功、在研任务有序推进、在轨卫星稳定运行。班子成员靠前指挥，会同项目办共商流程优化，强化AIT现场管理，加快构建跨域联动保障体系。开展“我为型号作贡献”活动，百余人次投身紧要任务，形成“团结奋斗保成功，同心同德谋发展”的良好局面。
遥感卫星总体部第一时间面向全员宣贯五院“十四五”规划目标任务推进会暨2025年第四期宇航任务责任人例会精神，部党委专题学习研究，系统梳理分析年底前任务形势及各型号队伍情况，锚定“十四五”规划攻坚目标，部署重点工作举措。在此基础上，部通过质量分析会、宇航责任人例会等，提前谋划部署重点科研生产任务，推进质量强固工作、《关于全面系统提升产品保证能力的规定》落实复盘；召开党支部书记例会，部署加强队伍关爱的相关举措，全面营造“向前一步，明责担责，全力以赴保成功”的浓厚氛围。
动力行政保障部坚决扛起政治责任，贯彻落实院决策部署，做好决胜攻坚动员，做好发射场技安工作，为型号研制试验提供高水平的基础保障。全力以赴“保安全”，确保园区基础保障系统运行安全可靠，强化供配电检修运行、UPS安全管控，做好冷暖工况转换，加强园区出入管控和消防安全，确保“十四五”规划目标任务圆满完成。
西安分院坚持以党的政治建设为统领，迅速召开“十四五”规划攻坚专题会暨2025年第四期科研生产责任人例会，对收官工作再动员、再部署，强调牢牢把握“十四五”规划攻坚关键时期，强化使命担当，形成攻坚合力。组织多轮“提升意识、落实责任、严肃纪律、改进作风”质量纪律规矩自查反思专题座谈会，持续提升研制队伍质量意识、风险意识和合规意识。有序开展“科研现场整顿”“全流程管理效能提升”“软件能力提升”等专项工作，以务实办法“破冰”，以硬核措施“破局”，誓夺“十四五”规划圆满收官。
502所迅速落实院工作部署，召开“十四五”规划攻坚推进会暨责任人例会，开展形势任务教育和思想发动，进一步强化全员政治意识和落实工作责任。所领导班子成员分赴各部门开展质量督导，要求严格落实“质量第一”理念，防范“两重一共”风险，坚决杜绝低层次质量问题。聚焦“十四五”规划攻坚目标以及所“十大专项工程”梳理风险台账，倒排计划、挂图作战，调度资源开展任务闭环，确保各项任务按期保质完成，为保成功和转型发展提供强劲动力。
508所第一时间研究落实院决策部署。开展形势任务教育，动员全员扛牢责任、坚定信心。坚守“质量第一”理念，深化组织级技术把关，狠抓科研生产现场管理与检查整改，杜绝低层次、重复性问题发生。逐项盘点攻坚任务完成情况，进一步梳理问题和风险短线环节，将工作计划细化到天、量化到小时、落实到专人，实施日调度等机制，全力确保风险、短线事项见底、可控。针对难度高、风险大的重点任务，进行专项动员、专项保障、专项关爱，为奋力冲刺、决战决胜提供坚强支撑。
510所全面部署“决胜攻坚”行动，要求全体科研人员提高政治站位，压实责任，确保高质量完成攻坚任务。通过对标责任令和“十四五”规划目标任务，精准摸排型号需求，聚焦在研任务基线、生产过程及批产一致性等管控重点，严抓计划与质量管理，强化产品全周期风险管控，确保剩余产品按期完成。同步推进《关于全面系统提升产品保证能力的规定》落地和“质量明白人”系列培训，双线发力提升质量能力建设，为确保“十四五”规划圆满收官提供坚实保障。
513所全面落实院决策部署，紧前推进“十四五”规划攻坚等重点研制任务，提前识别短线与风险，科学做好人员与资源调配，统筹把握进度与质量。以改革精神推进落实《关于全面系统提升产品保证能力的规定》，扎实推进软件研制能力提升，支撑所规模化、低成本的产业升级。同时，对照“决胜攻坚”行动工作要求，所召开经营工作推进会，扎实推进既定工作目标圆满完成，确保“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。
529厂高度重视院决策部署，通过党委理论中心组和党委会专题学习研究五院“十四五”规划目标任务推进会暨2025年第四期宇航任务责任人例会要求，部署决胜攻坚工作。党委班子成员聚焦“十四五”规划攻坚任务，就能力建设、产品质量提升、风险防控等赴三河厂区开展现场学习，研究明确思路举措。党委主要领导带头深入一线了解科研生产进展，梳理排查薄弱环节，共商破题之道。同时在“一厂五地”联动做好氛围营造，广泛激发决胜攻坚的奋进力量。
航天东方红坚决贯彻院决策部署，以“十四五”规划攻坚任务为核心，锚定目标、精准发力。深化党建引领，强化政治建设，建立由党政主要领导和型号“两总”组成的“四人小组”，充分发挥党委“领建抓建”的政治责任，带动公司上下协同作战，破解技术瓶颈与计划短线。强化组织管理，压实各级责任，确保全年型号各节点按期完成。以“时时放心不下”的责任感，统筹进度与质量管理，全面强化质量管控与风险防控，全力以赴实现“十四五”规划目标任务，确保全年各项工作圆满完成。
航天恒星全面贯彻落实院决策部署，组织召开“十四五”规划攻坚任务推进会，对照年度攻坚目标，全面梳理各项科研生产工作，对当前存在的难点、风险点进行深入剖析，从思想发动、压实责任、过程推动、资源保障、质量管控五个方面研究制定23项后续举措。公司攻坚任务领导小组、工作组及保障组加强定期调度，确保各项风险管控责任压实到人、措施落实到位；各部门聚焦合同履约、上级考核要求等，坚持“质量第一”，强化过程管理和风险控制，为圆满实现“十四五”规划攻坚目标而全力以赴。