以人为本 夯实基础 守正创新 确保成功｜五院深入开展2025年“质量月”活动

集团公司印发《关于开展2025年全国“质量月”和集团公司质量日活动的通知》要求后，院迅速分解落实，形成专题活动策划，开展12项系列活动，聚焦强化全员质量意识、树牢质量红线、夯实质量基础，高度重视任务风险控制、强化新领域质量管理、践行全生命周期服务理念，开展质量新体系建设、创新管理办法、大力推进数智赋能质量等方面工作。院与各单位形成联动机制，发动全员积极参与。

质量工作的关键在于“人”，院举办贯穿一个月的“质量明白人”能力提升研修班，采用个人自学、完成作业、集中授课、研讨交流、闭卷考试的方式，对各单位主管质量厂所领导、质量管理部门领导，新任型号项目产品保证经理及拟任副总师等开展集中研修，培养一批具备“三种能力”（理解体系和融入体系、发现问题和解决问题、善用改革的方式提升效率和效益）、拥有“三种特质”（及时发现问题的敏锐“嗅觉”、锚定目标一抓到底的“狠劲”、行使叫停职责的“权威”）的质量管理人员。

五院院长李大明带领有关单位主管领导深入科研生产一线，按照制造流程逐环节检查多余物、操作规范性、机械手应用效能等，提升质量队伍意识和能力。质量、领域等主管院领导分别带队赴怀来、天津等地，到生产一线开展试验点火管控、试验现场管控、封存产品防护、总装现场作业等重点环节监督检查。院组织召开质量分析会，基于“质量综合管理系统”，运用“数字化转型”改革行动成果，深入分析过程质量数据与手工涂胶、多余物防控等典型操作类问题案例，深挖薄弱环节。

院党委通过宇航任务院长专题办公会迅速落实集团公司“9·21”质量日视频会议精神，全面部署新时代航天质量体系建设、集团公司质量文化手册学习等要求。策划专题学习活动，将质量文化与企业文化相结合，紧密联系工作实际，将质量文化学习融入日常，建立长效学习机制。组织全员观看集团公司2025年质量问题警示片，带动全员质量意识、风险意识和责任意识持续提升。

针对规模化、工程总体抓总、研试用一体等新形态任务，院结合《关于全面系统提升产品保证能力的规定》（以下简称《规定》）推进实施以来相关型号的贯改情况，组织开展型号间交流研讨，把握新规律、分析新风险、识别新要素。从型号产品贯改、组织能力提升、用户满意程度三方面，形成评价方法和准则，全面复盘《规定》落实情况，迭代升级新形态任务的产品保证工作指南。

对当前软件研制痛点问题，院组织型号两总、各单位主管软件领导、软件一线人员等开展全员大讨论，形成28个行动项目。院统筹开展软件研制队伍分析和上岗培训考试，各单位通过“提能力、补缺口、调结构”，确保软件队伍配置与形势任务相匹配。发布五院软件能力提升迅即行动方案，与各单位上下贯通，按照“任务牵引能力＋能力支撑任务”的双向模式，高效高质开展五个能力提升和六类任务推进工作。

在院宣传阵地开设“质量月”专栏，利用展板、宣传栏、电子屏、公众号等平台，宣传院以及各单位开展“质量月”、质量日各项活动的进展，展现各层面强化质量工作取得的成效。各单位通过主题知识竞赛、质量基础专题考试、“质量月”宣传画征集等形式开展质量宣传，部分单位对人员进行质量奖励，让身边人身边事形成有效示范，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。

当前的质量形势依然严峻，后续型号任务依旧艰巨。全院上下必须始终坚持政治统领，牢记使命担当，牢固树立“质量第一”的理念，不断强化忧患意识和责任意识，坚持守正创新，以“视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心”筑牢质量防线，狠抓各项工作有效落地，全力以赴确保型号任务圆满成功！